份原我们通过线下经销商的渠道来进行送货和安装。

首先是控制双十一的销量，煤产不是以简单的销量为指标。每到一地，量前基本上也是吸引很多消费者的视线。

但是如何打通这个利益链，企业没有人做这个研究。顾家从05年开始，公布用这个悍马进行营销，我们目前有12台加长悍马。很多经销商，份原因为面积的关系，份原没有办法出样那么多的产品，但是我们打造一个线上商城，在线上陈列到线下，没有办法陈列的，让消费者可以选择线上看中的产品，然后到线下的实体店去体验。

我们认为要把线上线下打通，煤产至少要有几点：一个是线上线下有一个合理的利益分配机制。一般商场面积有三百平方到六百平方，量前但是你没办法全方位地展示你的产品。

那时候，企业顾家在传统渠道已是家具行业的领军品牌，在线下有超过两千多家门店，所以在2012年双十一的时候，刚刚触网，一天就突破了6500万大关。

公布媒体大肆报道家居行业高退货率。品牌竞争最重要的是建立在消费者心目中的形象，份原而这种印象必须是企业最具优势和特色的卖点通过各种形象化的包装和传播最终形成的品牌认知。

家具企业可以借助于消费者行为调查，煤产从而找到切中消费者需要的品牌利益点。品牌定位所确定的品牌整体形象驻留在消费者心中，量前这是家具品牌经营的直接结果，也是家具品牌经营的直接目的。

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